logo

Page accueil

haut2
Les entreprises se doivent d'être agiles, pro-actives, en cohérence avec leur environnement.
Ajila Conseil vous apporte son expertise de plus de 15 ans dans les domaines de l'organisation, du management ... mais aussi dans la réussite de vos projets complexes.

 Christian Caoudal - Ajila             
 

    
   Expertise 
   - Gestion et pilotage de projet
   - Capitalisation des connaissances
   - Management de l'innovation
   - Approche collaborative
   - Stratégie Web et SI
   - Pilotage processus, ABC/ABM et BSC

  Partnership
   - Projets à dominante innovation
   - Projets en création
   - Projets en développements
  
  Réalisations
   - Exemples de missions
   - Approche et reconnaissance

  Le blog Ajila
   - Derniers dossiers publiés
   - Tous les dossiers
 
Faciliter 
Le Blog AJILA - tous les dossiers

Le blog Ajila, qui contient des dossiers thématiques très pratiques, est le fruit de 10 ans de réfléxion. Il a pour objectif de vous faciliter la compréhension de certaines thématiques organisationnelles.

Article Nouvel Economiste - du pyramidal à l'horizontal !
Plus que de nouveaux outils, de nouvelles méthodes de travail. L'enjeu est ici de transformer ces outils en véritables instruments de travail. Notre expérience avec l'entreprise Saltel est évoquée dans cet article très complet.  Article complet

Mettre le collaborateur au centre de sa stratégie !
Depuis 5 ans, on n'entend plus parler que de CRM ou Customer Relationship Management... La relation client est notre priorité ! Et si c'était une erreur ? Et si la meilleure stratégie était finalement de bâtir une new-CRM au sens Collaborator Relationship Management? Article complet

Comment manager l'innovation ?
L’innovation est devenu ces dernières années un enjeu clé permettant de pérenniser les PME. Quel que soit votre domaine, bien manager cette innovation permet de développer des axes de différenciation qui seront demain déterminants.   Article complet

Le Réseau Social d'Entreprise (ou RSE), passer d'un mode PUSH à un mode PULL !?
La perte d’efficacité due au manque de méthodes, aux échanges d’informations, aux envois de mails, aux réunions peu productives, devient un véritable enjeu d’organisation. Cette perte est estimée, selon votre métier, entre 5 et 20%.  Article complet

Organiser une démarche collaborative de capitalisation des connaissances?
L’entreprise est aujourd’hui confrontée à des difficultés croissantes d'organisation qui handicapent son efficacité interne et lui fait perdre des points cruciaux de compétitivité. Elle intervient dans un contexte mouvant combiné à une émergence de nouvelles pratiques.  Article complet

La génération Y - l'essentiel de ce qu'il faut savoir
Le terme génération Y désigne les personnes nées entre la fin des années 1970 et le milieu des années 1990 : en gros 1978/1996. Il tire son nom de la génération précédente, nommée génération X. L'essentiel de ce qu'il faut savoir, regroupé en 6 thèmes   Article complet

L'efficacité organisationnelle en action !
Il n'y a pas d'efficience sans culture de l'organisation. Je rencontre encore trop fréquemment des sociétés qui perdent de 20 à 30% d'efficacité. Ces sociétés sont appelées à moyen terme à disparaître car elles n'ont pas de véritable culture organisationnelle de l'efficience.  Article complet

Ouvrage : Innovation, management des processus et création de valeur
L'innovation suppose une dynamique complexe d'interactions entre une multitude d'acteurs appartenant à différents départements d'une même firme, à diverses entreprises et/ou à plusieurs autres organismes (centres de recherche, établissements d'enseignement supérieur...).   Article complet

Balanced Scorecard, ou manager par les processus et la connaissance
Ce dossier va vous permettre de vous familiariser avec les grands principes du modèle balanced Scorecard ou BSC mais aussi de comprendre pourquoi un projet de pilotage BSC doit, pour être fonctionnel et opérationnel, intégrer les 3 axes fondamentaux décrits ci après.  Article complet




A J I L A   C o n s e i l  -   c o n t a c t @ a j i l a - c o n s e i l . c o m     -  T o u s   d r o i t s   r é s e r v é s  -  C o p y r i g h t 2 0 1 3