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Les entreprises se doivent d'être agiles, pro-actives, en cohérence avec leur environnement.
Ajila Conseil vous apporte son expertise de plus de 15 ans dans les domaines de l'organisation, du management ... mais aussi dans la réussite de vos projets complexes.

 Christian Caoudal - Ajila             
 

Nous proposons un partenariat étudié pour vos projets

La concrétisation ou le développement d'un projet d'entreprise nécessite une multitude de compétences et d'expériences, rarement présentes sur une seule personne ou une seule équipe.

Que proposons nous ?
Notre apport sur votre projet, soit en avant création, soit en développement, peut ainsi être très varié. L'objectif est surtout de vous apporter une expertise ciblée et récurrente, un oeil bienveillant, critique, impliqué, expérimenté, avec une dose de sagesse.

Plus qu'un partenariat classique, nous proposons d'apporter notre expérience et notre crédibilité à votre projet d'entreprise, au travers d'un partnership étudié, sous plusieurs formes :
- soit en prestation à coût limité avec success-fees
- soit sous forme de prise de participation minoritaire

J'ai souvent été surpris de voir des projets à fort potentiel mal démarrer, voire ne pas aboutir, ou s'il était démarré, être dans une situation de blocage. Le dirigeant manquait alors souvent de lucidité pour identifer les axes de progrès. Mon expérience de 10 ans en tant que dirigeant d'entreprise technologique me permet de poser un diagnostic rapide sur les axes à privilégier et de bâtir un plan d'action efficace.  Christian Caoudal - Ajila Conseil

Pourquoi et comment faire appel à nos compétences
A la base des belles réussites, il y a toujours une association de compétences multiples qui forment le socle du projet pour composer les 6 domaines clés de compétence : 3, 4 ou 5 personnnes (pas plus !). La vraie question à se poser est donc la suivante (toute proportions gradées) : vaut il mieux partager à plusieurs une réussite comme Apple ou Hp, ou être seul maître à bord d'une entreprise comme Kodak ?

J'indique ici quelques axes de travail sur lesquels nous pouvons bâtir une collaboration pérenne, mais il y en a beaucoup d'autres :
- étude de la stratégie
- élaboration d'un business plan cohérent
- validation de l'offre marché
- définition des valeurs et du mode de management
- définition de la démarche investisseur et rencontre investisseurs
- apport de crédibilité sur un projet auprès des financiers
- définition de la stratégie commerciale
- définition de la stratégie marketing et de la stratégie web
- animation d'une équipe projet
- pilotage de votre R&D
- mise en place de méthodes d'organisation (projet, connaissance, processus) visant l'excellence des pratiques
- mise en place d'outils de suivi, de reporting, d'analyse financière
- politique de recrutement et participation au processus
- animation de communauté, développement notoriété et visibilité web
- apport de visibilité Web, sourcing, référentiel moteur, bases emailing
- ...

N'hésitez pas à nous faire part de votre projet ; nous vous dirons très vite si et comment nous pouvons vous aider.