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Votre entreprise se doit d'être agile, pro-active, en cohérence avec son environnement.
Nous vous apportons une expertise de plus de 15 ans dans les domaines de l'organisation, du management, et de l'intégration du numérique dans la conduite de projets complexes.

 Christian Caoudal - Ajila             
 

Et si l'innovation était votre axe de différenciation?

L’innovation est devenue ces dernières années un enjeu clé de différenciation permettant au PME de développer des avantages concurrentiels et donc d'assurer leur pérénnité. Quel que soit votre domaine, bien manager cette innovation permet de développer des axes différentiels vis-à-vis de la concurrence, avantages qui seront demain déterminants.

Notre intervention
Vous avez identifié des faiblesses dans votre processus d'innovation, que ce soit en amont du processus (créativité ou identification des attentes du marché), dans le déroulé opératoire de celui ci (valorisation du processus, analyse, dynamisation) ou dans le pilotage (animation, indicateurs, tableaux de bord) ?

Tant mieux ! C'est le moment d'agir en engageant une réflexion sur celui ci, ou en agissant de manière très opérationnelle sur les différentes étapes de celui ci, ce qui permettra à votre organisation de se positionner en acteur leader dans son domaine (voir l'article sur le sujet) .

Notre niveau d'intervention peut ainsi se faire à plusieurs niveaux selon l'angle d'intervention :
- analyse de votre processus d'innovation
- identification et/ou conduite du plan d'amélioration
- organisation de sessions de travail pour dynamiser chaque phase du processus
- animation de la réflexion avec un groupe de travail interne
- organisation de l'équipe R&D en mode projet
- intégration de votre stratégie dans votre système d'informations
- recherche, sélection et suivi des prestataires
- animation des méthodes de communication interne
- hierachisation des projets, assistance au cadrage, méthode Gonogo, ...
- mise en place de tableaux de bord et d'indicateurs de performance
- ....

Il est surprenant de constater que 80% des PME n'ont pas entamé une véritable stratégie d'innovation. Celle ci est souvent réalisée au coup par coup, en fonction des idées qui émergent... et entendues par la direction. J'entends par là qu'il n'y a pas de véritable méthodes structurée, organisée, progressive, intégrant l'ensemble des acteurs concernés par ce processus, qu'ils soient internes ou externes.Les enjeux sont extrêmement importants, pour un coût souvent faible au regard de ce que celà peut apporter. Christian Caoudal - Ajila Conseil

Concrètement, comment ça se passe ?
Reconnus au niveau national dans la mise en oeuvre pour des organisations à taille humaine de méthodes structurées, fiables, structurantes, compréhensibles, opérationnelles et rapides à mettre en oeuvre, nous interviendrons :
- soit en conseil dans la définition des besoins
- soit en analyse pour optimisation de vos démarches
- soit dans la rédaction d'un cahier des charges élaboré
- soit en accompagnement à la mise en oeuvre des travaux, des méthodes et des solutions choisies

En clair, nous adaptons totalement notre approche et notre réponse à votre contexte.

Pour quel retour sur investissement (ROI) ?
Si vous arrivez, par une réelle démarche d'innovation à gagner 1 nouveau client (industrie ou service) par mois, ou à améliorer les services proposés à vos clients actuels afin de pérenniser votre relation et développer de nouvelles affaires avec eux, alors votre ROI sera de moins d'un an.

Soit des gains très variables, pouvant aller jusqu'à 50.000 euros par an pour une PME.

Notez que ces prestations sont accessibles à partir de 550 euros HT