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Le Blog AJILA
Le blog Ajila,
qui contient des dossiers thématiques très pratiques, est le fruit de
10 ans de réfléxion. Il a pour objectif de vous faciliter la
compréhension de certaines thématiques organisationnelles.
Comment manager l'innovation ?
Christian Caoudal - Ajila
Conseil - octobre 2012
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L’innovation
est devenu ces dernières années un enjeu clé de différenciation
permettant aux PME de développer des avantages concurrentiels et donc d'assurer leur pérennité. Quel que soit le domaine, bien
manager cette innovation permet de développer des axes différentiels
vis-à-vis de la concurrence, avantages qui seront demain déterminants.
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Evolution
du contexte international
Face à l’évolution du contexte international et à la monté en puissance
des deux pôles économique émergeants (la Chine et l’Inde), l’entreprise
doit, pour pouvoir assurer sa pérennité, pouvoir s’appuyer sur des
points clé qui lui permettront de développer des avantages
concurrentiels.
La proximité, la qualité de produit et de service, la réactivité sont
des positionnements souvent déterminants dans la construction de la
relation client. L’innovation va au-delà car elle permet de se
positionner sur un marché, ou un secteur. C’est donc un axe stratégique.
Un Manager qui n’a pas intégré dans son organisation le management de
l’innovation prend le risque à brève échéance de ne plus pouvoir se
différentier.
Innover pourquoi et pour
quoi ?
Vouloir innover à tout prix peu sembler, dans certaines entreprises,
être la « danseuse » de la direction ou du comité stratégique. Mais il
s’agit avant tout d’un positionnement managérial, d’une volonté
farouche de mettre au cœur des équipes une nouvelle manière de
fonctionner.
Pour innover, il faut savoir faire évoluer son périmètre habituel,
sortir de soi, élargir la définition des marchés, faire du
benchmarking…
Il s’agit avant tout d’un état d’esprit, d’une manière de faire
travailler les équipes ensemble.
Où se cache l’innovation ?
Contrairement aux idées reçues, toutes les innovations ne peuvent pas
devenir des brevets ! Il y a encore peu de temps, seules
les innovations technologiques étaient recevables au titre de l’Anvar!
Les réussites d’Internet ont bousculé ces façons de voir. En effet, la
réussite d’entreprises telles que Google, Ebay et Youtube
tiennent d’avantage à une innovation de services qu’à des
innovations technologiques.
Agissez de manière incrémentale, et itérative ! Ne vous focalisez pas uniquement sur
le développement de nouveaux produits mais aussi sur les process et les services . Partez du principe que
l'innovation peut venir de n'importe quelle fonction de l'entreprise.
Par exemple de la production, de la Finance, du marketing, des
méthodes, de la logistique, de l'écoute client…
Les sociétés qui réussissent dans ce domaine et qui ont adopté une
véritable stratégie de l’innovation ne se sont pas focalisées sur 1
aspect, mais ont organisé et priorisé les actions en faveurs de
l’innovation, en croisant 2 critères : ambition et chance de succès.
On retrouve donc en haut (catégorie A) les projets plus ambitieux, puis
des projets moyennement risquées (catégorie B) au milieu, et afin des
innovations permanentes (catégorie C). On éliminera les extrêmes : les
projet peu ambitieux et très risqué (idiots) et les projets très
ambitieux et peu risqué (utopiques).
Le pilotage, les moyens alloués et la communication associée seront
donc fonction de ces catégories.
Quels sont les secteurs d’activité concernés ?
Tous ! Que ce soit dans l’industrie, l’agroalimentaire, les services,
les nouvelles technologies, tous les domaines sont aujourd’hui
concernés par l’innovation.
Car elle peut se trouver dans la nouvelle fonction d’un produit, un
nouveau service support, un accessoire qui sera d’un point de vue
marketing déterminant, une offre mise en œuvre par l’équipe commerciale
qui sera différentiante. L’objectif est donc bien de se démarquer
sensiblement de la concurrence.
Donc allez y ! Vous êtes forcément concernés !
Comment mettre en œuvre le
management de l’innovation ?
1- Innover c’est être
capable d’avoir des idées et de les capter !
Ce qui peut sembler évident…. Mais la réalité est toute autre ! Une
étude de PWC estime que 1 entreprise sur 5 tente ce challenge et que
seulement 1 sur 20 excelle en la matière. Et souvent, le premier
maillon du processus est défaillant donc ne permet pas d’aller plus
loin.
Il s’agit donc ici de distiller auprès des collaborateurs la culture de
la créativité et d’organiser cette collecte.
Les outils à mettre en œuvre : forums, centres d’expertises,
brainstorming, boite à idée, suggestion, interview des opérateurs…
2- Innover c’est être
capable de développer les bonnes idées en interne ..... et en externe !
Une fois que l’idée est identifiée, il ‘agit de pouvoir la
développer. C’et à dire :
- de nommer un
chef de projet et un seul
- de réaliser un
état de l’art sur le sujet
- de définir les
compétences à mettre en œuvre
- de constituer
une équipe projet
- de définir un
dossier de cadrage (objectifs, contexte, enjeux, risques,…)
- de définir les
stades de go/nogo
- puis enfin de
définir les moyens et délais
Les outils à mettre en œuvre : veille, capitalisation de connaissance,
forums, méthode de cadrage de projet, méthodologie collaborative de
gestion de projet
3- Innover c’est être
capable d’avoir une vue à 360°
Souvent, une idée vient de la transposition d’une fonctionnalité, d’un
service, d’une option dans un autre contexte. La pratique fréquente du
benchmarking, c’est à dire étudier et analyser des techniques, modes
d'organisation et pratiques d’entreprises d’autres domaines afin de
s'en inspirer et d'en retirer le meilleur, est un atout car elle
habitue les collaborateurs à transposer ce qu’ils voient ailleurs dans
leur contexte habituel. De la même manière, l’animation des groupes de
réflexions ou des groupes de travail ne doit pas souffrir de
castrateurs (les réactions du type «c’est pas faisable » ou « c’est pas
possible » face à une nouvelle idée).
Les outils à mettre en œuvre : animation de groupes de réflexion,
technique de créativité par association, brainstorming, échanges, notes
d’étonnement, …
4- Innover c’est avant
tout être à l’écoute
Les meilleures idées viennent de ceux qui utilisent le produit ou les
services. Il est fréquent d’entendre dans les entreprises
lorsqu’une nouvelle idée est prônée le message suivant : « depuis le
temps que je le dis ! ». Donc pour être réactif, il convient donc
d’organiser la remontée d’information en étant à l’écoute permanente :
- des opérateurs
-> regard pratique
- des stagiaires
/ recrutés -> regard neuf
- des équipes
commerciales -> regard potentiel d’affaire
- des clients
-> -> regard pragmatique
- des
fournisseurs -> regard opportuniste
Les outils à mettre en œuvre : processus systématique d’interview,
d’écoute, d’interrogation, de participation à des séminaires de
réflexion croisés.
En conclusion
Innover est l’affaire de culture interne, de personnes, de méthodes et
d’outils. L’innovation ne se décrète pas mais s’organise et se manage.
Elle doit donc être pilotée par les managers et doit être palpable au
quotidien. Chaque équipe, chaque service doit se sentir partie prenant
du processus d’innovation.
Elle doit donc avoir les moyens d’exister et de vivre.
A l’instar de la qualité
et quelle que soit la taille de l‘entreprise, je préconise de nommer un
responsable de l’innovation qui aura en charge de piloter ce processus !
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Vous ressentez que
ces méthodes peuvent être profitables pour vous ou vos équipes? Contactez
nous, nous vous aiderons à concrétiser ce projet au sein de votre
organisation.
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