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Le
management par les valeurs (Value Based Management) place les valeurs
et la culture organisationnelle au cœur des pratiques managériales. Il
ne recherche pas la performance à tout prix, mais a un objectif à plus
long terme, et intègre des dynamiques autres que financières. C'est la
raison pour laquelle il est indispensable d'avoir une approche
systémique et de s'imprégner de la culture de l'entreprise. Il va
permettre :
- de donner du sens au travail et aux actions quotidiennes,
- de renforcer la cohésion, l’engagement, la motivation
- de développer le sentiment d’appartenance, de fidéliser les collaborateurs et ainsi réduire le turn-over.
À l'heure où garder les meilleurs profils devient de plus en plus
stratégique, mettre en œuvre cette approche par les valeurs devient
urgent. Contactez-moi pour en parler !
 PROCESSUS - Sécuriser l'intégration de jeunes talents !
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Depuis
2 décennies, les mutations sociétales et générationnelles s’emballent :
courbe exponentielle des innovations technologiques, densification des
flux de communication, obsolescence accélérée des compétences, nouveaux
comportements des générations Y, Z : les écarts de réalités vécues
d’une génération à l’autre se creusent.
En parallèle de mon activité de consulting, j'enseigne depuis 8 ans en
LICENCE et MASTER, et je vois chaque jour cet écart se creuser. C'est
pourquoi je suis convaincu que les jeunes talents risquent fortement
d'échapper à l’Entreprise si on ne prend pas soin de leur intégration,
si on ne revoit pas complètement la façon de les impliquer.
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Depuis
2020 (confinement) ce sentiment s'est renforcé : on constate un
glissement de valeurs chez ces étudiants futurs diplômés. C'est ce que
j'ai mis en avant à travers l'étude VALEURS DES JEUNE DIPLÔMÉS,
réalisée en 2 phases en 2022 & 2023 - ETUDE JEUNES TALENTS
Il
s'agit donc de revoir complètement le processus de recrutement et
d'intégration des jeunes talents. Les enjeux : s'assurer que ce coût
d'intégration de plus en plus énorme (annonce, cabinet de recrutement,
missions, suivi...) ne soit pas une perte sèche pour l'entreprise, voir
un risque de perte de client ! C'est ce que je vous propose au travers
de cette prestation diagnostic de 2 à 4 jours réalisés en immersion et
en partenariat avec le responsable de ce processus..
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COACHING - Accompagner le dirigeant vision, 360°
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En
20 ans, j'ai fait partie de nombreux cercles de dirigeants (APM,
TECHNOPOLE, PLATO,...). J'y ai rencontré des dirigeants, de tout âge et
de tout domaine. Je me suis souvent aperçu qu'ils vivaient Entreprise... C'est-à-dire qu'ils faisaient de nombreux sacrifices pour leur boite,
qui finissait par les enfermer dans un cercle vicieux, devenue au fil
du temps leur seule source de motivation... Et aussi leur source
principale de tracas.
En 2012, j'ai fait le choix de vendre ma société en plein
développement, pour me consacrer à d'autres projets* et à d'autres
priorités : j'ai parfois senti de l'incompréhension,et parfois autre
chose. 3 clients m'ont envié : Tu as de la chance ! Si je pouvais faire
comme toi... Moi aussi j'aurai besoin de... |
J'avais,
en effet, fait un constat radical : Mon entreprise, bien qu'importante,
n'était pas le plus essentiel. J'ai donc entrepris, en parallèle de la
recherche d'un repreneur-développeur, un travail de fond sur 8 axes
pour identifier mes aspirations profondes, et préparer ce que j'allais
développer dans cette nouvelle vie.
Tout dirigeant, quel que soit son domaine, devrait se positionner EN
CONTINU sur ces 8 axes afin de développer un véritable environnement de
progrès, pour son bénéfice, mais aussi pour celui de ses
collaborateurs, de ses proches, de son avenir... Et aussi de son
entreprise !
J'ai structuré cette réflexion dans une prestation coaching 360° où
l'objectif est d'accompagner sur 3 mois un travail de fond, réalisé de
manière conjointe avec le/la dirigeant-e, sur la base de 5 sessions de
3 heures.... pour un véritable changement.
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*
qui a donné lieu, en parallèle de mon activité
professionnelle de coaching et d'enseignement à mi-temps, à la prduction de 3
albums de musique, à des concerts en France et en Espagne, à la réalisation d'un
court-métrage avec 120 participants, à une série de 12 émissions radio sur RCF, à la
création d'un festival de musique actuelles, et à l'accompagnement de 8 artistes
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À
l'heure où le processus de recrutement, particulièrement auprès des
jeunes diplômés devient de plus en plus complexe, garder les meilleurs
profils devient de plus en plus stratégique.
Les études le démontrent toutes : 60% des jeunes sont prêts à passer
par une période de chômage plutôt que de rester dans un emploi qui ne
leur correspond pas.
Il ne s'agit donc plus de recruter les meilleurs, mais de recruter ceux
qui correspondent le plus aux valeurs de l'entreprise et surtout de les
garder le plus longtemps possible !
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Mais
encore faut-il s'assurer, une fois recrutés, de les intéresser pour les
garder. Car l'investissement temps-formation étant très important dans
la phase de prise de poste, il s'agit de s'assurer que le jeune recruté
:
• comprendra les valeurs de l'entreprise,
• sera en phase avec elle,
• déploiera le plus vite possible les meilleures pratiques.
L’objectif de ce coaching est triple :
• permettre au jeune recruté d'être plus rapidement opérationnel,
• limiter les erreurs et les baisses de motivation,
• être un facteur de valorisation à l'extérieur auprès de futurs recrutés
Concrètement, il s'agira de réaliser une 1ère journée de travail en
collaboration avec le jeune talent pour identifier les axes de
vigilance, complété toutes les 3 semaines sur une période de 4 mois
d'une 1/2 journée de travail en commun.
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Formation : gestion de projets 
